每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 旅遊住宿比價網限時 吉昂奇拉庫飯店 - 京都
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 空調
- 花園
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
鄰近景點
- 位於東山
- 祇園角 (0.7 公里)
- 清水寺 (1.2 公里)
- 三十三間堂 (1.2 公里)
- 東本願寺 (1.8 公里)
- 京都塔 (2.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【張志榮╱台北報導】
安德瑪（Under Armour）公佈去年第4季獲利與今年第1季營運展望，均遠低於外資圈預期，昨（2）日牽動儒鴻（1476）、百和（9938）、寶成（9904）等供應鏈股價重挫，儒鴻甚至以292.5元跌停價作收、為去年7月以來新低，摩根大通證券指出，運動產業競爭加劇，目前運動鞋族群優於運動衣族群。
摩根大通證券非科技產業研究團隊主管張致紘指出，UA去年第4季營收年成長率僅有12％、為過去6年來最低，其核心業務，也就是運動服飾僅成長7％、低於運動鞋的36％，且美國市場成長率僅有6％、低於全球的55％，更重要的是，UA預估今年營收成長率僅有11～12％、低於原預估的接近20％，且營業獲利還會下滑，牽動摩根大通證券將合理股價預估值由32美元大幅調降至19美元，致使股價重挫逾20％。
張致紘認自助旅行便宜地點為，UA營收成長動能趨緩，反應的是公司從快速成長階段轉型至成長幅度逐漸飽和階段，從產品別來看，運動服飾競爭激烈程度也確實大於運動鞋，以儒鴻為例，即便UA佔整體營收比重不到10％，但因仍是UA供應鏈中最高者，昨天股價因而重挫跌停、跌破300元至292.5元。
不過，UA法說會所釋出的訊息也不是全然是利空，台新投顧傳統產業主管陳怡秀表示，UA庫存確實有好轉跡象，去年底存貨9.17億美元，較第3季下降5.5％，顯示聖誕節庫存仍有所去化，雖較去年同期成長17.2％，但與過去動輒成長3～4成相比已有改善，整體而言，今年上半年運動服飾將進入去化庫存尾聲，下半年成長幅度則可望較上半年加速。
勞基法新制上路一周，萬物齊漲，資方叫苦，連勞工都抱怨加班機會減少，變相減薪，一住宿優惠專案例一休真的是毒蛇猛獸嗎？
才幾個月前，朝野立委不分藍綠矢言捍衛勞工權益，洗刷台灣工時全球第三汙名、打擊過勞更是朝野共識，如今勞工沒班可加、沒機會過勞，卻成為眾人口中的「輸家」。台灣到底要不要、能不能實施周休二日，恐怕才是問題的核心。
如果答案是否定的，那麼大家就誠實面對修法錯誤的現實，重新檢討修法；反之，若周休二日非走不可，也是對勞工有利方向，眼前萬物漲不停，各種似是而非、相互矛盾的論點，就值得好好客觀檢視。
以資方最不滿意的彈性排班為例，六成五的企業十餘年來早就比照公務員實施周休二日，其餘三成五企業縱使一例一休，因為周休二日可以是周一到周日任兩天，不一定是周六、周日，只要員工錯開周休二日，完全不需要新增人力；除非原本就人力吃緊，無法再以新制壓榨勞工，非加人不可。
但若店家真因修法被迫增加人力成本而須漲價，無可厚非，反之，就是趁火打劫，應罰就罰。至於勞工賺不到加班費，對希望以工時換薪資勞工，收入減少，若無法支應家用，就得再兼第二份工作。
只是休息日加班費大加碼，還祭出全球首例「做一給四」、「做四給八」，讓老闆不敢輕易叫員工加班。如今老闆果然不敢叫員工休息日加班，要怪當初修法太豪氣嗎？
嚴格來說，新制除休息日加班費暴增，並未新增太多規定，與其說新法增加負擔，不如說「將以前不合法變成合法」的成本驚人。
周休二日早已是世界潮流，為何台灣一例一休難以執行？追根究底，或許在於台灣已落後太多年，且服務業占七成，此時才推周休二日已非易事。更深層的問題是，仰賴廉價人力的服務業產值遠不如工業，但社會仍受制於此一低薪、長工時行業，台灣可以周休二日嗎？
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