今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,飯店比價

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

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商品訊息描述:

主要設施

  • 28 間客房
  • 商務中心
  • 空調
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 浴缸或淋浴設備

鄰近景點

  • 位於鍾路
  • 昌德宮就在附近
  • 昌慶宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 東大門綜合市場就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • COEX 會展中心就在此區域
  • 德壽宮就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 首爾塔就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生,有些則讓好公司進入偉大的境界。不過,很少人能像樂高公司大功臣納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp),在過去12年同時做到這兩件事。

納斯托普去年底辭去樂高執行長一職,成為集團董事長。在他治理下,樂高從財務危機起死回生,還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。

現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息,不過他絕非天真爛漫之人,反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段:生存、立定目標、放手、加速、飛躍。

納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務,是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流,並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點,讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。

在第二階段,他提高生產力,將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥,同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段,他才認為樂高公司足以再度放眼成長,「人們往往在邁向成長時忽略問題,成長猶如粉飾問題的糖衣」。

隨著樂高愈趨成功,面臨的問題也隨之改變。到了2012年,樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就,管理問題隨之而來。

因此,納斯托普開始打造「循環的管理團隊」,由20位高階經理組成,並每月向執行委員會定期匯報。

這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲,仍然得以持續運行,納斯托普表示,「在產品設計上做出的決定,必須反應在製造上」。

不過,樂高的難題主要在於規模太大,許多問題隨之出現,例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元;員工對公司強力推薦的滿意度不平等。

納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關,被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說,隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化,尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。

樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。

納斯托普表活動示,他們謹慎行事,以免失去初衷。他也強調人性,指出樂高早已學到自己並非無所不能。

卸下日常公務之後,納斯托普將聚焦於新的業務領域,除了擔任董事長以外,也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group,原集團因此得以專心發展積木事業。

納斯托普表示,他將確保樂高家族成為活躍的所有人,探尋商機,塑造良好的企業與文化,並將致力在保護品牌與發展品牌之間取得平?。

(取材自金融時報)

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(中央社巴黎6日綜合外電報導)法國西南部養鴨場最近爆發H5N8禽流感,農業部今天將疫情層級從溫和(moderate)提升到高(high)。為避免疫情擴散,鴨農被迫撲住宿優惠補助殺數千隻禽類,連帶衝擊耶誕鵝肝醬市場。

英國「衛報」(The Guardian網路訂飯店便宜)報導,法文裡的「foie gras」中文雖俗稱「鵝肝醬」,但所謂的「鵝肝醬」,來源除了鵝肝,其實還有鴨肝。

鵝肝醬是法國人耶誕夜必備的傳統佳餚,這個時節的銷售量約占全年的1/3。2015年法國爆發禽流感時,鵝肝醬生產減少2成5,業者損失約5億歐元,原本希望今年12月3日法國能脫離疫區,誰知現在又爆發疫情,最快也要至少90天才能宣告脫離疫區。

此波疫情11月底在法國北部爆發,一般認為是遭來自鄰近歐洲國家的野鴨傳染。

當局共已撲殺約7000隻鴨隻,塔恩省(Tarn)另有4500隻鴨因禽流感暴斃。1051207

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